איך נכנסתי לניהול ופיקוח על הקמת מרכזי מבקרים
מתי הבנתי שהשוק צריך את הפונקציה של יועץ תוכן - פרויקטור עבור הלקוח?
לפני כ-13 שנים, נכנסתי למרכז מבקרים אחד בירושלים. המרכז היה סביר +.
כשהיזם של הפרויקט, או במילים אחרות הלקוח, סיפר לי כמה כסף הוא השקיע בו – הבנתי שיש בעיה מערכתית בתחום מרכז המבקרים.
עד אותו אירוע הייתי עסוק בהפקה ובימוי של סרטים, אבל אז הבנתי שמה שהשוק צריך באמת הוא את הגורם שמתווך בין הלקוח לבין החברה המבצעת ועוזר ליזם להגיע למימוש החזון שלו, ועל הדרך גם ליצור הלימה בין התקציב המושקע בפרויקט לבין התוצאה, ולקבל את מירב התמורה עבור ההשקעה שלו.
למדתי קולנוע וטלוויזיה באוניברסיטת תל אביב, עסקתי שנים רבות בתקשורת מהצד של התוכן: עורך חדשות ממקימי העיתון מקור ראשון, עורך ומגיש רדיו וטלוויזיה, מנהל המערכת של העיתון ועוד.
בסופו של יום, כל המשימות שביצעתי במערכות התקשורת השונות היו כולן קשורות ביצירת חווית תוכן משמעותית עבור הלקוח.
בימיו הראשונים של העיתון, כשמאיר עוזיאל היה העורך הראשי הוא אמר לי פעם: ״העולם כולו מלא בסיפורים מעולים, מדפים עמוסים של תוכן מעניין, ועורך טוב הוא זה שיודע לבחור סיפור טוב ולהגיש אותו בצורה מעניינת לקורא״. גם במרכז מבקרים שעוסק בכל נושא שהוא, משימת יועץ התוכן / הפרויקטור היא לקחת את הנושא ולהעביר אותו למבקר בצורה חווייתית מהנה ומועילה. מאחל ברכה והצלחה לכל העוסקים בתחום.
יענקל׳ה קליין